A jornada de um gestor de clínica médica é um desafio complexo, multifacetado e dinâmico, no qual ele busca extrair o máximo dos recursos disponíveis. Envolve uma variedade de responsabilidades que exigem a combinação de habilidades de gestão, conhecimentos em saúde e competências interpessoais.
Ele busca cumprir a missão de garantir um atendimento de qualidade aos pacientes, permitir que o médico concentre seu foco e tempo na atividade médica e promover a sustentabilidade e o crescimento da empresa por meio de seu trabalho.
Esta jornada pode começar com uma sólida formação acadêmica em Administração, Gestão em Saúde, Enfermagem ou áreas afins, seguida de especializações e certificações na área de Gestão Hospitalar ou de Clínicas. Entretanto, não é raro encontrar profissionais que iniciaram suas carreiras em cargos de recepção, faturamento ou técnico e, incentivados ou não por seus empregadores, conquistaram as competências e formação necessárias, assumindo posteriormente o cargo de gestores de clínicas.
O desenvolvimento contínuo é uma constante na vida deste gestor. Participar de cursos, workshops e congressos ajuda a mantê-lo atualizado sobre as melhores práticas e inovações no setor de saúde. Estabelecer redes de contatos com outros profissionais da saúde também é importante para a troca de experiências e conhecimentos. Além disso, é necessário trabalhar em estreita colaboração com as assessorias contábil e jurídica.
Adaptar-se às mudanças no setor de saúde é fundamental, incluindo novas regulamentações, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos pacientes. Inovar e implementar novas tecnologias são passos essenciais para melhorar a eficiência e a qualidade do atendimento. Nesse contexto, um sistema de informação gerencial completo se revela um aliado indispensável, constituindo-se como uma poderosa ferramenta nas mãos do gestor.
No seu dia a dia, o gestor deve liderar equipes multidisciplinares e mantê-las motivadas e unidas em torno dos objetivos centrais da empresa. Esta função está diretamente ligada ao processo de formação das equipes, que inclui atração, seleção, contratação, desenvolvimento contínuo e retenção de talentos. A comunicação eficaz e o cuidado com o ser humano devem ser práticas diárias, abrangendo pacientes, médicos, colaboradores, fornecedores e parceiros.
Coletar feedback de pacientes e funcionários é essencial para promover melhorias contínuas nos serviços prestados. Enfrentar desafios como a gestão de crises e manter o equilíbrio financeiro são partes inevitáveis da jornada, exigindo resiliência e adaptabilidade.
O planejamento estratégico é uma das responsabilidades centrais do gestor, que deve desenvolver estratégias de acordo com os objetivos de seus acionistas, sejam eles voltados para o crescimento, retorno financeiro e valorização do negócio, para uma eventual expansão, fusão, cisão, sucessão societária ou mesmo para uma venda futura.
O gestor também deve estar envolvido diretamente na criação das estratégias de marketing, que incluem a análise de mercado e definição de objetivos, a criação e implementação de campanhas de marketing digital e tradicional, e a gestão da imagem e reputação da clínica. Estas estratégias visam criar uma presença forte no mercado, atrair novos pacientes, fidelizar os atuais e garantir o crescimento sustentável da clínica.
A gestão financeira é outro aspecto crucial, abrangendo o controle de receitas e despesas, fluxo de caixa, capital de giro, custos, orçamentos, faturamento, recuperação de glosas e identificação e correção de perdas e desperdícios. Também envolve o relacionamento com convênios médicos, instituições financeiras e de crédito.
Cada área estratégica deve ser constantemente monitorada com o auxílio de indicadores-chave de desempenho (KPIs – Key Performance Indicators), que permitem ao gestor avaliar a eficiência de cada processo de sua clínica.
O gestor também é responsável por zelar pela organização, limpeza, segurança e manutenção das instalações e equipamentos, além de garantir a disponibilidade dos materiais e medicamentos necessários, dentro das especificações técnicas de qualidade e com o menor custo possível. Ele planeja, provisiona ou capta recursos para a compra de equipamentos médicos, de informática, materiais e medicamentos, bem como para a realização de reformas ou expansões. Além disso, implementa programas de qualidade e segurança para pacientes e equipes, assegurando o cumprimento de todas as normas e regulamentos.
Em suma, o gestor de clínica médica desempenha um papel vital na coordenação de todos os aspectos operacionais, estratégicos e humanos da clínica, garantindo que os objetivos da organização sejam alcançados e que os pacientes recebam o melhor atendimento possível.
